百度有一個打頭辦 給網站運營帶來什么啟示？

什么樣的競爭對手最可怕？百度的***就是一個活生生的例子。***，全稱攻擊頭條辦公室，今天的頭條從出生那天起，第一個感到不舒服的是門戶網站，傳統媒體，面對他們的包圍，今天的頭條越來越勇敢，現在，今天的頭條已經成為搜索引擎的**競爭對手，這三年前，是難以想象的，百度的***，感受到了頭條帶來的潛在危機。

今天的頭條新聞和百度的競爭在哪里？悟空問答可以看到頭條新聞和百度很多產品是同質的，集百度貼吧、百度問答、百度知道、百度體驗于一體，今天的頭條悟空問答突然總結了所有這些產品，更可怕的是，悟空問答也在自己的平臺上使用了知乎的一些運營模式，不僅如此，今天的頭條新聞直接挖了知乎的角落，挖了一些知名的知乎大高薪，悟空問答是百度各種產品強化版。

百度不缺資源，運營方向不如今天的頭條。百度系列的很多產品其實都是為一個產品服務的，那就是搜索引擎，在PC終端搜索引擎是許多互聯網公司的對象，國內百度、360、搜狗、國外谷歌正在爭奪市場，在搜索引擎微觀的情況下，搜狗仍在2017年上市，為了保護自己的地位，百度推出了一系列產品，這些產品的運營模式，主要是免費參與，做內容！

在今天的頭條新聞中，對于做內容的網民來說，他們以報酬的方式吸引用戶參與，也就是說，在自媒體時代，四個門戶網站的一位資深編輯說，他們輸給今天頭條新聞的一個重要原因是：與400名編輯和40萬自媒體從業者相比，他們太弱了。他們怎么能打敗他們？此外，背后還有機器算法。這種機器 全民參與的方式幾乎可以輕松粉碎一些舊模式！

在2017年羅吉思維新年會議上，羅胖子提出了時間朋友，網民上網時間有限，對于曾經免費參與百度各種產品的熱情網民，以前的勞動可以從媒體上得到報酬，那么，他們會選擇哪里呢？顯然，任何一個稍微聰明的人都不會錯過賺錢的機會。網友在頭條停留的時間越多，留在百度某些產品上的人就越少。如果把2014年作為節點，百度的很多產品內容都會從今年開始更新，包括百度的名牌產品百度百科。2014年以來，正是自媒體悄然崛起的時代。

網站運營也有競爭對手，什么是真正的競爭對手？如果每個人都是明面的，針鋒相對的，互相了解，很容易找到對策，至少雙方處于平衡狀態，最害怕的是殺死一個野蠻人，特別是分開，很容易破壞平衡，所以，擅長網站運營，不僅應該把對手作為**的對手，而且不斷提高自己，看到缺點，彌補缺點，不斷提高自己，不會突然的風暴。

這將告訴網站運營商，不要滿足他們的暫時成就，但也有足夠的頭腦，接受所有先進的思維和運營思維，敢于嘗試，而不是殺死或忽視新事物，所以很容易落后于人，所有的努力立即崩潰，這是最可怕的事情！